3月10日，華為一則長達6500字的內(nèi)部通報引發(fā)震動：72名正式員工及19名非雇員因招聘舞弊、出賣信息資產(chǎn)被嚴懲。這份措辭嚴厲的通報引發(fā)內(nèi)外關(guān)注，在華為“心聲社區(qū)”登上熱搜第一。此次華為內(nèi)部反腐通報，也引發(fā)起公眾對科技巨頭企業(yè)內(nèi)部腐敗問題的關(guān)注。

《科創(chuàng)板日報》注意到，華為內(nèi)部反腐并非孤例，近年來騰訊、字節(jié)跳動、網(wǎng)易等頭部企業(yè)頻頻自揭“家丑”。2024年騰訊發(fā)布的反舞弊通報顯示，全年查處案件百余起，超百人被解聘，其中20余人涉嫌犯罪被移送司法。同年，網(wǎng)易游戲營銷線多名高管因涉嫌20億元貪腐案被調(diào)查，震動游戲行業(yè)。更早之前，美團、抖音等平臺企業(yè)也多次公開內(nèi)部腐敗案例，涉及職務(wù)侵占、商業(yè)賄賂、數(shù)據(jù)倒賣等行為。

在這些案例中，腐敗形式呈現(xiàn)“技術(shù)化”特征：華為OD招聘舞弊形成替考產(chǎn)業(yè)鏈，騰訊員工通過虛擬交易套取平臺補貼，字節(jié)跳動員工利用算法權(quán)限篡改流量分發(fā)數(shù)據(jù)。當(dāng)科技企業(yè)的核心資源——人才、數(shù)據(jù)、流量成為尋租工具，反腐已不僅是道德問題，更關(guān)乎企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)內(nèi)部腐敗的發(fā)生，往往是相伴于其規(guī)模與行業(yè)的高速增長。其一，華為、騰訊、字節(jié)跳動等營收規(guī)模動輒都在千億與萬億量級，企業(yè)運營中龐大的資金流使監(jiān)管難度倍增。其二，?某些企業(yè)部門職權(quán)集中易誘發(fā)權(quán)力尋租?，如華為OD招聘權(quán)限下放至部門，導(dǎo)致產(chǎn)品線負責(zé)人既當(dāng)裁判員又當(dāng)運動員；網(wǎng)易游戲營銷部門掌握巨額預(yù)算分配權(quán)，為利益輸送提供空間。其三，?一些企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，滯后于組織與人員的大規(guī)模擴張。

更深層原因在于，正如有學(xué)者所指出，這些科技巨頭長期奉行“效率優(yōu)先”文化，為追求快速增長，往往賦予業(yè)務(wù)部門高度自主權(quán)。這種管理模式在激發(fā)創(chuàng)新活力的同時，也容易為某些部分的權(quán)力濫用和內(nèi)部腐敗埋下伏筆。

應(yīng)該看到，面對內(nèi)部腐敗，各大企業(yè)紛紛出招。騰訊設(shè)立專門的反舞弊調(diào)查部，對違規(guī)行為 “零容忍”；字節(jié)跳動通過加強內(nèi)部審計、完善舉報機制等方式，加大反腐力度；華為此次對涉事人員予以開除、要求退回非法獲利等處罰，都彰顯了整治腐敗的決心。

對于這些企業(yè)而言，反腐不應(yīng)只是一次 “亡羊補牢” 的行動，更應(yīng)該是持續(xù) “刮骨療毒”的自我革新。在當(dāng)下，中國眾多科技企業(yè)處于“青春期”走向“成熟期”階段，創(chuàng)新與合規(guī)并重，是我們可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

任正非曾說：“堡壘最容易從內(nèi)部攻破?！蔽覀兊钠髽I(yè)發(fā)展，需在三個維度持續(xù)發(fā)力：完善第三方審計機制，防止內(nèi)部監(jiān)督失效；建立“吹哨人”保護制度，鼓勵員工參與反腐；推動行業(yè)聯(lián)防聯(lián)控，如建立跨企業(yè)誠信數(shù)據(jù)庫等。唯有將反腐納入系統(tǒng)化治理框架，才能讓技術(shù)創(chuàng)新真正服務(wù)于企業(yè)的長期價值。

總而言之，面對不時曝光的內(nèi)部腐敗事件，企業(yè)必須具備刮骨療毒的決心與行動，從內(nèi)部制度建設(shè)與現(xiàn)代公司治理上進行預(yù)防與根除。期待華為掀起的這場大廠反腐風(fēng)暴，能夠催生中國科技企業(yè)的新治理范式——既要有技術(shù)創(chuàng)新的銳度，更需制度建設(shè)的厚度。唯有如此，方能在筑牢企業(yè)的發(fā)展根基，行穩(wěn)致遠。

來源： 財聯(lián)社