湖南隆回農(nóng)商銀行在總行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，近期成功舉辦了后備人才訓(xùn)練營，以“模擬支行”為組織架構(gòu)，分成七個模擬支行，與51個物理支行有效結(jié)合，設(shè)正副模擬支行行長及隊(duì)員，由行黨委班子成員分任7個模擬支行指揮長，7個物理支行行長分任指導(dǎo)員，除參與考核外的15個部室進(jìn)行每周兩次掛點(diǎn)督戰(zhàn)，踐行“人推事”的理念，將“養(yǎng)馬”和“賽馬”相結(jié)合，明確以“實(shí)績”為核心的用人導(dǎo)向，降低實(shí)戰(zhàn)的試錯成本，以達(dá)到“選人、用人、育人”目的，旨在培養(yǎng)一批懂鄉(xiāng)情、有領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)力、會經(jīng)營的人才隊(duì)伍，以支持該行表外不良貸款清收和整村授信工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步推動金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施。

    

自后備訓(xùn)練營活動開展以來，該行全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性得到充分發(fā)揮，員工隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高，153名后備人才訓(xùn)練營的成員們積極響應(yīng)，展現(xiàn)出了卓越的團(tuán)隊(duì)精神和專業(yè)能力。訓(xùn)練營通過模擬支行的形式，讓成員們在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉和成長，有效提升了員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。在訓(xùn)練營活動中，成員們主動作為，重拾“挎包精神”，走村入戶，深入挖掘客戶的金融需求，貼近百姓、服務(wù)群眾。

  

在表外不良貸款清收方面，該行堅(jiān)持“明確責(zé)任、統(tǒng)一管理、全員參與、規(guī)范操作、靈活處置”的基本原則，實(shí)行表內(nèi)外賬、表、簿統(tǒng)一核算，機(jī)構(gòu)與責(zé)任人統(tǒng)一考核，長年嚴(yán)管與不良清收處置階段性攻堅(jiān)統(tǒng)一舉措。通過訓(xùn)練營成員的共同努力，活動取得階段性明顯成效。

在整村授信方面，該行通過后備人才訓(xùn)練營，不斷推進(jìn)貸款客戶增量擴(kuò)面，助力鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。訓(xùn)練營成員們成功營銷特色產(chǎn)業(yè)貸款多筆，讓客戶感受到了該行的溫度，踐行“隆回人民自己的銀行”這一服務(wù)宗旨。此外，該行還創(chuàng)新貸款品種，靶向?qū)哟寮壖w組織，推出了“鄉(xiāng)村振興富村貸”。

特別值得一提的是，該行在某生豬養(yǎng)殖場劉老板的案例中，展現(xiàn)了其高效的金融服務(wù)能力。該養(yǎng)豬場規(guī)模較大，銷售渠道穩(wěn)定，但因開支較大，且采用月底結(jié)賬方式，資金周轉(zhuǎn)緊張。在走訪了解情況后，該行模擬支行城西支行立即向其推介了該行利率低、額度大的特色貸款“鄉(xiāng)村振興興商貸”，從貸前調(diào)查到成功發(fā)放貸款，僅用了3個小時，為客戶成功放款50萬元，解決了客戶的燃眉之急，客戶拿到款后緊緊的握住農(nóng)商銀行客戶經(jīng)理的手不松開，直夸農(nóng)商銀行不愧是老百姓身邊的銀行，老百姓自己的銀行。

該行開展的后備人才訓(xùn)練營，不僅為銀行培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，也為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和便民惠民的改革提供了強(qiáng)有力的人才支撐。通過訓(xùn)練營的實(shí)踐，該行在不良貸款清收和整村授信方面取得了顯著成效，為隆回縣的鄉(xiāng)村振興和經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。

來源：湖南隆回農(nóng)商銀行

作者：李俊輝  曾艷