湖南隆回農商銀行在總行領導的高度重視和指導下，近期成功舉辦了后備人才訓練營，以“模擬支行”為組織架構，分成七個模擬支行，與51個物理支行有效結合，設正副模擬支行行長及隊員，由行黨委班子成員分任7個模擬支行指揮長，7個物理支行行長分任指導員，除參與考核外的15個部室進行每周兩次掛點督戰，踐行“人推事”的理念，將“養馬”和“賽馬”相結合，明確以“實績”為核心的用人導向，降低實戰的試錯成本，以達到“選人、用人、育人”目的，旨在培養一批懂鄉情、有領導力、協調力、會經營的人才隊伍，以支持該行表外不良貸款清收和整村授信工作，促進業務發展，進一步推動金融服務鄉村振興戰略的實施。

    

自后備訓練營活動開展以來，該行全體員工干事創業的積極性得到充分發揮，員工隊伍素質逐步提高，153名后備人才訓練營的成員們積極響應，展現出了卓越的團隊精神和專業能力。訓練營通過模擬支行的形式，讓成員們在實戰中鍛煉和成長，有效提升了員工的綜合素質和業務能力。在訓練營活動中，成員們主動作為，重拾“挎包精神”，走村入戶，深入挖掘客戶的金融需求，貼近百姓、服務群眾。

  

在表外不良貸款清收方面，該行堅持“明確責任、統一管理、全員參與、規范操作、靈活處置”的基本原則，實行表內外賬、表、簿統一核算，機構與責任人統一考核，長年嚴管與不良清收處置階段性攻堅統一舉措。通過訓練營成員的共同努力，活動取得階段性明顯成效。

在整村授信方面，該行通過后備人才訓練營，不斷推進貸款客戶增量擴面，助力鄉村振興產業發展。訓練營成員們成功營銷特色產業貸款多筆，讓客戶感受到了該行的溫度，踐行“隆回人民自己的銀行”這一服務宗旨。此外，該行還創新貸款品種，靶向對接村級集體組織，推出了“鄉村振興富村貸”。

特別值得一提的是，該行在某生豬養殖場劉老板的案例中，展現了其高效的金融服務能力。該養豬場規模較大，銷售渠道穩定，但因開支較大，且采用月底結賬方式，資金周轉緊張。在走訪了解情況后，該行模擬支行城西支行立即向其推介了該行利率低、額度大的特色貸款“鄉村振興興商貸”，從貸前調查到成功發放貸款，僅用了3個小時，為客戶成功放款50萬元，解決了客戶的燃眉之急，客戶拿到款后緊緊的握住農商銀行客戶經理的手不松開，直夸農商銀行不愧是老百姓身邊的銀行，老百姓自己的銀行。

該行開展的后備人才訓練營，不僅為銀行培養了一支高素質的人才隊伍，也為縣域經濟發展和便民惠民的改革提供了強有力的人才支撐。通過訓練營的實踐，該行在不良貸款清收和整村授信方面取得了顯著成效，為隆回縣的鄉村振興和經濟發展貢獻了重要力量。

來源：湖南隆回農商銀行

作者：李俊輝  曾艷