如果評出2024年度企業(yè)家，雷軍顯然會在提名之列。

 

在智能科技融合大勢下，一是推動企業(yè)深度跨界布局，智能汽車等領域成果斐然，如首款汽車集成前沿科技并聯動生態(tài)，重塑產業(yè)格局；二是技術研發(fā)方面，2024年企業(yè)研發(fā)投入超240億元，在5G、芯片、影像等核心技術突破顯著，澎湃OS實現跨終端協同；三是面對復雜全球經濟，推行全球本土化策略，在歐美突破專利壁壘、在新興市場普及智能生活。

 

在日益復雜多變的新經濟環(huán)境中，企業(yè)家精神被賦予了更為豐富的內涵。筆者曾用“三破三立”“四力整合”“五新驅動”多維構建創(chuàng)變未來的底層邏輯。事實上，這也是對當代企業(yè)家精神的一種新經濟范式表達。

 

誰擁有這樣的企業(yè)家精神，誰就是挺立潮頭的新經濟企業(yè)家。

 

“三破三立”新經濟法則

 

破界：突破產業(yè)邊界，構建多元生態(tài)

 

新經濟格局下，破界成為企業(yè)跨越式發(fā)展關鍵路徑，雷軍創(chuàng)辦的小米，起初憑借高性價比智能手機迅速打開市場，但其并未局限于手機領域，而是以敏銳的戰(zhàn)略眼光洞察到智能科技產業(yè)融合發(fā)展的大勢。

 

通過積極跨界布局智能家居、智能穿戴、智能汽車等多個領域，構建起龐大的智能生態(tài)體系。在智能家居板塊，推出智能音箱、智能電視、智能路由器、智能門鎖以及各類傳感器等豐富產品，實現家庭場景的全方位智能化覆蓋，打造統(tǒng)一控制平臺，讓用戶便捷掌控家居設備，無縫暢享智能生活。以智能音箱為例，既是音樂播放工具，更是智能家居的中控樞紐，用戶憑借語音指令即可操控關聯電器，極大提升生活便利性。

 

在智能穿戴領域，手環(huán)、手表等產品兼具時尚外觀與實用功能，精準捕捉運動、健康監(jiān)測數據，成為眾多消費者的日常健康伴侶，其中手環(huán)全球出貨量長期名列前茅。進軍智能汽車領域更是破界的重大舉措，讓出行成為智能生活的自然延伸。

 

通過破界，打破傳統(tǒng)產業(yè)孤立發(fā)展的壁壘，整合不同領域技術、人才、市場資源，實現協同創(chuàng)新與優(yōu)勢互補，滿足用戶一站式、多元化智能消費需求，為企業(yè)發(fā)展開拓全新增長曲線，也為行業(yè)跨界融合發(fā)展提供有益借鑒。

 

小米集團執(zhí)行董事、創(chuàng)始人、董事長及首席執(zhí)行官、以及智能電動車業(yè)務的首席執(zhí)行官雷軍資料圖。

 

破介：優(yōu)化交互介質，提升用戶體驗

 

破介側重于打破阻礙要素流通與交互的中間環(huán)節(jié)，在這方面，雷軍推動小米圍繞用戶體驗核心，借助技術革新優(yōu)化交互介質，實現企業(yè)與用戶、產品與場景間的高效連接。

 

其中，自主研發(fā)澎湃OS系統(tǒng)，是破介的關鍵成果。打破安卓系統(tǒng)原生局限，以統(tǒng)一框架適配手機、平板、汽車、智能家居等多終端，實現跨設備無縫協同。在AIoT領域，利用先進通信技術，提升設備連接穩(wěn)定性、降低延遲，確保海量智能設備快速入網、實時響應。以智能家庭場景為例，用戶回家瞬間，門鎖自動識別開啟，同時聯動燈光亮起、空調調至適宜溫度、音箱播放喜愛音樂，流暢交互背后是對傳統(tǒng)交互介質的革新，讓家居設備從被動操控轉為主動服務，精準貼合用戶生活節(jié)奏。

 

此外，通過線上線下融合的新零售模式，打破銷售環(huán)節(jié)的信息差與空間限制。線上借助大數據精準營銷、直播互動展示產品細節(jié)；線下布局核心商圈，打造沉浸式體驗空間，專業(yè)店員提供產品講解與實操指導，線上線下同品同價、服務協同，用戶無論線上線下均可便捷選購、無憂售后，全方位優(yōu)化購物體驗。

 

破誡：打破行業(yè)陳規(guī)，創(chuàng)新商業(yè)模式

 

破誡要求企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的行業(yè)觀念與規(guī)則束縛，勇于探索契合時代需求的新模式。雷軍在商業(yè)模式創(chuàng)新上一路領航，為行業(yè)變革注入澎湃動力。

 

早期智能手機市場，高端機型高價低配、中低端機型品質平庸現象普遍，雷軍以“高性價比”破局，打破品牌溢價主導的定價規(guī)則；面對線上流量紅利消退、線下渠道成本高企困境，推出“新零售”模式，融合線上電商便捷與線下實體體驗優(yōu)勢。

 

在盈利模式上，突破硬件盈利局限，開創(chuàng)“硬件+互聯網服務+生態(tài)”協同盈利路徑。一方面，依托高性價比硬件產品積累龐大用戶群體，奠定流量根基；另一方面，基于用戶規(guī)模拓展互聯網增值服務，如會員訂閱、云服務、應用分發(fā)等，挖掘用戶長期價值。同時，借助生態(tài)鏈布局，以參股不控股形式賦能合作企業(yè)，共享技術、渠道、品牌資源，從生態(tài)產品成長中獲取收益，實現從單一硬件銷售向多元價值創(chuàng)造轉身，為企業(yè)盈利增長開辟新航道，為行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新提供新思路。

 

“四力整合”新經濟實踐

 

新質生產力：技術驅動，引領產業(yè)變革

 

新質生產力是以科技創(chuàng)新為主導，催生新產業(yè)、新模式、新動能，推動產業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉型的核心力量。雷軍與小米在新質生產力培育上持續(xù)深耕，從芯片研發(fā)到影像技術，爭當驅動產業(yè)變革先鋒。

 

5G領域，依據中國信通院報告，2024年小米全球5G標準必要專利排名位列第三。5G手機充分展現技術優(yōu)勢，高速率、低延遲賦能高清視頻會議、云游戲等場景，革新用戶通信體驗。

 

智能家居領域，依托新質生產力構建完整生態(tài)。借助AI與物聯網技術，實現家居場景自動化、個性化智能服務；智能汽車作為拓展新質生產力的戰(zhàn)略高地，首款汽車SU7集成諸多前沿科技，拓展出行場景應用邊界，推動汽車產業(yè)智能化變革。

 

新智流通力：智能賦能，暢通產業(yè)循環(huán)

 

新智流通力聚焦運用大數據、人工智能、物聯網等智能技術，優(yōu)化供應鏈、物流、銷售等流通環(huán)節(jié)，提升資源配置效率，打通產業(yè)循環(huán)堵點。憑借全方位智能賦能，鑄就卓越新智流通力。供應鏈管理上，巧用大數據與AI實現精準決策；物流配送環(huán)節(jié)，智能升級持續(xù)發(fā)力。

 

線上線下融合的新零售模式，是其新智流通力突出亮點。線上商城憑借大數據個性化推薦，精準觸達用戶興趣，直播帶貨、虛擬展廳增強產品展示互動性；線下布局核心商圈，智能體驗設備結合AR、VR技術，沉浸式呈現產品功能。

 

數據貫通，用戶線上瀏覽、線下體驗購買無縫銜接，線上下單門店自提、線下選購線上配送協同互補，打破渠道壁壘，拓寬產品流通路徑，加速市場循環(huán)。

 

新制分配力：優(yōu)化機制，激發(fā)產業(yè)活力

 

新制分配力著重構建公平、高效、多元的分配機制，涵蓋企業(yè)內部分配激勵、外部產業(yè)合作利益分配以及社會責任回饋等維度，激發(fā)人才創(chuàng)造力，凝聚產業(yè)生態(tài)合力。以創(chuàng)新分配制度，為產業(yè)發(fā)展注入澎湃活力。

 

內部激勵，多元舉措并行。股權分配上，創(chuàng)業(yè)初期便推行股權激勵計劃，以股權紐帶將員工與公司發(fā)展深度捆綁，共享成長紅利。薪酬體系獨具特色，員工入職可彈性調配股票與現金比例，B輪融資允許員工跟投，激發(fā)員工主人翁意識。從基層工程師到高層管理者，不同層級設置適配激勵方案，如青年工程師項目人均獎勵豐厚，激發(fā)創(chuàng)新熱情；高層管理團隊依據業(yè)績目標達成、戰(zhàn)略推進成效考核激勵，保障公司決策高效落地。

 

外部合作，秉持共贏理念構建產業(yè)生態(tài)。與供應鏈伙伴緊密協作，在技術研發(fā)、質量管控、成本優(yōu)化等方面深度賦能。社會責任維度，回饋社會展現擔當。通過公益慈善、環(huán)保實踐，反哺社會，優(yōu)化社會資源分配，營造產業(yè)可持續(xù)發(fā)展良好環(huán)境。

 

新摯消費力：聚焦需求，驅動產業(yè)升級

 

新摯消費力立足以消費者為核心，洞察需求、創(chuàng)造需求，憑借高品質產品與服務，塑造品牌忠誠度，引領消費升級浪潮，拉動產業(yè)邁向高階發(fā)展。雷軍深諳此道，以用戶為中心全方位構建新摯消費力。

 

精準洞察需求是其產品研發(fā)基石。通過海量用戶反饋、社區(qū)互動、市場調研，深入挖掘用戶痛點與期望。早期手機市場，洞察用戶對高性價比智能手機渴望，以高性能、親民價產品迅速破局。

 

如今，聚焦細分場景，如針對游戲玩家推出高刷新率屏幕、強勁散熱手機；為攝影愛好者打造專業(yè)影像旗艦，滿足多元個性化需求，以產品精準定位贏得目標客群青睞。產品打造上，追求極致品質與創(chuàng)新融合。服務生態(tài)構建，則是其新摯消費力延伸關鍵。

 

“五新驅動”新經濟動能

 

新基建賦能：筑牢數字底座，拓展發(fā)展空間

 

新基建作為數字經濟發(fā)展的基石，涵蓋5G、數據中心、人工智能等核心領域，為企業(yè)創(chuàng)新與產業(yè)升級筑牢根基。雷軍敏銳洞察其戰(zhàn)略意義，深度布局新基建，賦能企業(yè)多元業(yè)務發(fā)展。

 

作為智能手機5G技術的領航者，更以5G為紐帶串聯起智能家居、智能汽車、智能工廠等生態(tài)板塊。數據中心建設上，投入重金構建自有云服務體系，全球多節(jié)點布局，為海量用戶數據存儲、分析與流轉保駕護航。

 

AI基礎設施層面，自主研發(fā)AI芯片，從手機端的影像、語音處理芯片，到智能汽車的自動駕駛芯片，全方位植入AI算力內核，結合深度學習算法優(yōu)化，賦予產品智能交互、智能決策能力，如智能音箱精準識別用戶語音指令、汽車智能駕駛輔助應對復雜路況，讓智能貫穿用戶生活全場景，拓寬企業(yè)發(fā)展邊界。

 

新要素激活：聚焦人才技術，點燃創(chuàng)新引擎

 

新要素成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、激發(fā)創(chuàng)新活力的關鍵變量，在人才與技術要素激活上，雷軍努力為行業(yè)樹立典范。

 

人才引育方面，秉持“廣納天下英才”理念，全球招募頂尖人才，構建多元融合團隊。從谷歌、微軟等科技巨頭吸引算法專家、軟件工程師，夯實技術研發(fā)根基；引入汽車行業(yè)資深人才，助力智能汽車業(yè)務騰飛；同時，注重內部人才培養(yǎng)，為員工提供廣闊晉升通道，超5500名員工持股，讓人才與企業(yè)發(fā)展深度綁定，激發(fā)創(chuàng)新內生動力。

 

技術創(chuàng)新上，持續(xù)高強度投入，2024年研發(fā)經費超240億元，聚焦核心技術突破。

 

新主體培育：激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力，壯大產業(yè)生態(tài)

 

新主體培育關乎產業(yè)生態(tài)繁榮，小米以獨特“投資+孵化”模式，賦能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，打造共生共贏產業(yè)集群。

 

產業(yè)基金廣泛布局，聚焦半導體、智能制造、新能源等前沿賽道，投資超百家創(chuàng)新企業(yè)，為初創(chuàng)企業(yè)注入資金血液，助其跨越死亡之谷。在生態(tài)鏈建設上，以“參股不控股、賦能不干預”策略，攜手百家生態(tài)鏈企業(yè)共創(chuàng)智能硬件生態(tài)。

 

為企業(yè)輸出品牌、渠道、設計、技術等全方位資源，從智能手環(huán)、空氣凈化器到掃地機器人，生態(tài)鏈產品百花齊放，既豐富智能生態(tài)品類，又為合作企業(yè)打開市場大門，共享智能經濟紅利，產業(yè)生態(tài)蓬勃壯大，成為新經濟發(fā)展生力軍。

 

新協作聯動：攜手跨界伙伴，共繪產業(yè)藍圖

 

新經濟時代，產業(yè)跨界融合加速，新協作聯動成為企業(yè)開疆拓土的必由之路，雷軍憑借開放合作姿態(tài)，與各界伙伴攜手共進，鑄就產業(yè)發(fā)展新篇。

 

產學研合作，與高校、科研院所深度聯姻，在人工智能、材料科學、通信技術等前沿領域聯合攻關。與高校共建聯合實驗室，科研成果加速轉化為產品應用量子點發(fā)光材料研究，推出高色域顯示屏幕，革新視覺體驗；參與國家科研項目，貢獻產業(yè)智慧，提升行業(yè)技術話語權。

 

產業(yè)上下游協同，與供應商緊密合作，從原材料供應、零部件制造到產品組裝，構建穩(wěn)固供應鏈體系。提前參與供應商技術研發(fā)，共享市場需求預測，保障關鍵零部件優(yōu)先供應、定制化生產；在銷售終端，與經銷商、零售商協同，線上線下融合營銷，為合作伙伴提供培訓、營銷支持，共拓市場，確保產品從研發(fā)到銷售全鏈路高效暢通，產業(yè)協同紅利充分釋放。

 

新治理護航：踐行責任擔當，保障穩(wěn)健發(fā)展

 

新治理涵蓋企業(yè)社會責任履行與內部治理優(yōu)化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航，雷軍在這兩方面雙管齊下，打造行業(yè)標桿。

 

社會責任維度，積極投身公益慈善，助力鄉(xiāng)村振興，援建希望小學、智能教室，為偏遠地區(qū)孩子點亮知識燈塔；推動綠色發(fā)展，從產品設計源頭踐行環(huán)保理念，采用可回收材料、優(yōu)化能耗管理，生產環(huán)節(jié)推進智能制造節(jié)能減排，產品全生命周期碳足跡管控成效顯著；在突發(fā)災害面前，迅速響應，捐贈物資、技術支援，展現企業(yè)擔當，以公益力量反哺社會，塑造良好品牌形象。

 

內部治理層面，構建現代化企業(yè)制度，三會一層各司其職、協同高效；引入數字化管理工具，優(yōu)化決策流程，從戰(zhàn)略制定、項目推進到績效考核，數據驅動精準決策；強化風險管理，應對市場波動、技術變革、國際競爭等多元挑戰(zhàn)，建立風險預警、應對機制，保障企業(yè)穩(wěn)健運營行穩(wěn)致遠。

 

結  語

 

破界，要求企業(yè)家打破傳統(tǒng)行業(yè)邊界，以跨界思維整合資源，開辟新賽道；破介，強調去除要素流通的中間障礙，提升要素配置效率；破誡，勇于沖破陳舊觀念與規(guī)則束縛，探索新商業(yè)模式與管理方式。

 

立志，意味著企業(yè)家需立足高遠，以宏大愿景引領企業(yè)前行方向；立智，注重運用前沿科技與智慧手段賦能企業(yè)運營管理，提升核心競爭力；立制，通過構建適應新經濟發(fā)展的新機制，激發(fā)企業(yè)內生動力與創(chuàng)新活力。

 

這些新經濟法則，在小米創(chuàng)始人雷軍等企業(yè)家身上，可以說體現得淋漓盡致。

 

真正能夠遵循“三破三立”新經濟法則、堅持“四力整合”新經濟實踐、激發(fā)“五新驅動”新經濟動能，并且持之以恒者，就擁有了“雷軍式”企業(yè)家精神。也唯有具備這種企業(yè)家特質，才能在復雜多變的新經濟浪潮中破浪前行。

 

國研新經濟研究院創(chuàng)始院長朱克力，文章來源于New Economist ，作者新經濟學家智庫