碼頭上，工人們正忙著裝卸貨物、拆除舊設(shè)備，為新項目的啟動做準備。重整投資人已經(jīng)順利接管企業(yè)，規(guī)劃投資近百億元，預計能提供300多個新就業(yè)崗位。

 

這是不久前我和同事前往泰興港區(qū)實地監(jiān)督一起重整計劃執(zhí)行情況時看到的場景。作為破產(chǎn)法官，有什么比眼看著經(jīng)辦企業(yè)獲得“新生”更有成就感！

 

500多天前，卻是另一番光景。

 

我們接手的是阿貝爾、阿爾貝爾兩家公司。8月的一天，我們陪同管理人去接管企業(yè)。一走進廠區(qū)我們就感到奇怪，按說企業(yè)停工快兩年，該是人去樓空了，但是這里卻一切照常運轉(zhuǎn)。

 

“我們有1500噸乙烯儲存在阿爾貝爾公司！”

 

阿貝爾公司安全總監(jiān)的介紹，讓人頓感“脊背發(fā)涼”。

 

千噸危化品，如果安全管理不善，一旦發(fā)生泄漏，后果不堪設(shè)想。

 

 

我們了解到，這些危化品原料，需要在零下108度的低溫才能儲存，循環(huán)水泵、制氮機組等設(shè)備必須不間斷運行，必須有工人維護好安全，僅安全運營費每個月就需要350余萬元。但是，阿貝爾公司賬上已無分文，大多數(shù)職工對公司前景感到悲觀，關(guān)鍵崗位技術(shù)人員紛紛提出離職。

 

消除安全隱患刻不容緩！我們清算與破產(chǎn)庭第一時間向法院領(lǐng)導報告情況，院領(lǐng)導又緊急向市領(lǐng)導匯報。

 

“必須守住化工企業(yè)安全底線！”法院的匯報引起泰興市領(lǐng)導高度重視。在市委、市政府的推動下，相關(guān)職能部門對兩家公司開展全覆蓋安全檢查。法院組織兩公司屬地政府、管理人、供電公司、自來水公司、燃氣公司等召開協(xié)調(diào)會，通報安全隱患，保證水、電、氣等能源的供應(yīng)。案件承辦人和院庭長定期巡查兩公司廠區(qū)，督促管理人嚴格落實生產(chǎn)、設(shè)備、安全、技術(shù)等專業(yè)管理人員24小時值班制度。

 

借助府院聯(lián)動機制，合議庭協(xié)助管理人以共益?zhèn)鶆?wù)形式先后借款3000萬元，用以解決安全存儲和近200名職工工資及社保費用難題。

 

涉危涉穩(wěn)因素排除后，兩起案件的審理擺上日程。

 

經(jīng)過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)阿貝爾公司工藝技術(shù)先進、市場前景好，阿爾貝爾公司在泰興沿江岸線有液體化工碼頭，兩公司均具有較高重整價值。

 

如果能招募到優(yōu)質(zhì)投資人對兩公司資產(chǎn)進行開發(fā)利用，不僅能維護債權(quán)人利益，也能實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進地方營商環(huán)境的改善。在充分尊重債權(quán)人意愿基礎(chǔ)上，合議庭裁定，對阿貝爾公司清算轉(zhuǎn)重整，與阿爾貝爾公司合并招募投資人。

 

重整投資人的招募過程喜憂參半。某化工行業(yè)的佼佼者作為意向投資人報名，這是一喜。然而投資人提出了“出售式重整”方式，我預想到，債權(quán)人這里會很難通過。這是一憂。

 

“出售式重整”，指的是將債務(wù)人具有活力的營業(yè)事業(yè)的全部或主要部分出售讓與他人，使之在新的企業(yè)中得以繼續(xù)經(jīng)營存續(xù)。盡管出售式重整可以有力降低重整投資人的未知債務(wù)風險，最大程度維護企業(yè)的營運價值，但是對于債務(wù)人而言，客觀上會增加資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓稅費和土壤修復費用，這筆費用我們初步估算近1.5億元。

 

果然，方案披露后引起大部分債權(quán)人的強烈反對。聽證會上，他們質(zhì)疑管理人工作，指責投資人“巧取豪奪”；投資人方面則態(tài)度強硬，寸步不讓。重整好似走入“死胡同”。

 

面對困局，我們決定給出近一個月時間，讓傾向于選擇傳統(tǒng)股權(quán)式重整方式的債權(quán)人自行尋找新的投資企業(yè)。一個月后，新的投資人尋找無果，兩公司180余位債權(quán)人重新回到談判桌。為了讓各方利益得到平衡，我和同事從審判臺走上談判桌，組織管理人、債權(quán)人與意向投資人開了十多輪協(xié)調(diào)會。

 

艱辛的談判有了成果，投資人最終作出自主承擔部分費用的讓步。兩公司的重整計劃在債權(quán)人組高票通過。

 

“重整計劃的批準并非終點，而是新的起點。破產(chǎn)審判的目的不僅是‘破’，更是‘立’。”這是我們合議庭成員的共識。重整計劃批準后，我們繼續(xù)跟進投資人發(fā)展需求，助推重整投資人與屬地政府達成投資協(xié)議。

 

回顧兩公司的重整歷程，既有速度的比拼，又有責任的驅(qū)動，更得益于多方聯(lián)合發(fā)力。破產(chǎn)審判不是簡單的坐堂斷案，要更新觀念，走出法庭，主動擔當作為。既要能開庭辦案，還要會開會、能辦事、善談判。只要能協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，平衡好各種利益，就能于僵持間開辟新路，于無望中挖掘希望。

 

作者史晴，江蘇省泰興市人民法院清算與破產(chǎn)審判庭副庭長