新春伊始，作為全省經濟大盤“壓艙石”的湖南國資國企接連傳來好消息。
先是透露了一組數字——2024年1月，21戶省屬監管企業收入同比增加20.5%、利潤同比增加21.8%，實現“開門紅”。
而前不久召開的全省國資國企工作會議透露，剛剛過去的一年，湖南省屬監管企業資產總額為1.79萬億元，全年實現營收6489.5億元，同比增幅5.8%；實現利潤總額322.1億元，同比增幅12%，這一數據遠高于全國3.1%的平均水平。
春節后第一個工作日，湖南省國資委在2024年第一期“國資大講堂”中，更是號召全體干部職工打破慣性思維，解除束縛，輕裝前行，加快構建湖南國資現代化產業體系。
與此同時，一場規范省屬監管企業存量基金的清理行動，在新春開工之時被排上日程，明確提出從今年2月開始到2025年12月，全面完成清理規范工作，要求做到“應清盡清”。
種種跡象表明，湖南國資國企在龍年謀劃上目標清晰，力圖以“龍騰”之勢，取得全年發展好態勢。
火力全開
辭舊迎新之際，湖南國企動作頻出、“火力全開”。
如湖南建投集團旗下湖南安裝公司接連在貴州裕能年產20萬噸磷酸凈化項目、廣西鋼鐵寬厚板生產線項目上中標，加上本土幾個工程項目，湖南安裝公司合計中標金額超23.8億元，喜迎“開門紅”。
湖南省港航水利集團旗下水利投公司犬木塘水庫工程春節不停工，為保證今年6月底4臺機組全部投產發電，建設者們大年初二便投入工作，全力沖刺節點目標任務。
湖南輕鹽集團旗下雪天鹽業為做好民生保供工作，所有分公司都安排員工堅守崗位，奮戰在食鹽保供第一線，并在冰雪天氣緊急部署，先后供應抗冰融雪鹽品超2萬噸。
湖南高速集團在近期新一輪冰雪天氣來臨前，集結動員養護應急人員1.6萬人，輔助作業車輛1800余輛，可保障滿足5至6天連續24小時不間斷抗冰作業需求。
由湖南軌道交通集團下屬單位投資建設運營的鳳凰磁浮文旅項目，自2022年五一開通以來，文旅效應逐年攀升，在今年春節假期，游客接待量較去年同期增長70%，單日游客量突破14000人次。
湖南興湘集團新春開工首日召開“開門紅開門穩”工作調度會，旗下興湘資產、興湘資本、興湘保理、湘安實業、公路物資、省人才集團等企業圍繞“開局即決戰，起跑就沖刺”工作要求，紛紛召開專題調度會，緊鑼密鼓進行謀劃。
2月19日，湘電集團召開2024年營銷工作大會，要求營銷人員以“拼命三郎”的精神把握先機，把市場需求轉化成為公司源源不斷的訂單。
……
縱覽新年開局態勢，湖南國資國企可謂“上滿了發條”，干勁滿滿。
目標清晰
在建設現代化產業體系過程中，國資國企要敢打頭陣、勇挑重擔，發揮領軍主導作用，應該展現更大擔當更大作為。新的一年，湖南國資系統明確提出，以更寬視野推進“3974”標志性工程，加快構建湖南國資現代化產業體系。
這也是湖南省委省政府在去年部署構建全省“4×4”現代化產業體系后，省國資委發揮比較優勢，迅速出臺的一項“特別行動計劃”。
所謂“3974”工程，即3000億元戰略新興產業營收、9個重點發展產業、7個以上鏈主企業、4個千億級企業。
湖南省國資委將其視為構建國資現代化產業體系的根本盤，而2024年是實施這一工程計劃的關鍵年。
在春節前，省國資委已組織企業對標定位，并初步擬定了實施方案。
在這一工程體系中，湖南國資系統準備打造以湖南鋼鐵集團、有色集團、輕鹽集團、湘煤集團為主體的“綠色礦業”，涉及投資項目超200個，項目實施后，可望實現營收過3000億元。
根據規劃，在工程機械和建設方面，將以中聯重科、湘電集團、建投集團為主體，預計形成營收規模2500億元。如其中提到將支持湘電集團發展軌道交通牽引系統、綠色礦山成套及運輸裝備研發制造，加快向現代生產方式升級。
在先進材料領域，湖南省國資系統將以興湘集團、高新創投、湘投集團為主體，重點支持高性能碳碳復合材料、高性能硬質合金材料發展，以及在高端鋁合金、稀土靶材、光學鋁合金材料、銅合金材料等細分領域進軍。
文化旅游產業方面，將以湖南旅游集團為主體，為推進全省旅游資源、會展資源整合，打造產業投融資主平臺方面提供有力支撐。
同時，省國資系統計劃以湖南農業集團、海利集團為主體，打造現代農業產業；建立以湖南農業集團、興湘集團為主體的食品加工及輕工紡織產業體系；以湘投集團、輕鹽集團、湘電集團、海利集團為主體，打造新能源產業；以湖南醫藥集團為主體，打造大健康產業體系；以湘投集團、湖南鋼鐵、中聯重科、建投集團、湘科集團為主體，發展數字產業。
此外，還將構建以湖南高速集團、機場集團、軌道集團、港航水利集團為主體的現代化基礎設施體系。
為增強重要能源資源保障能力，湖南省國資委繼前一輪密集重組后，還會持續加大國企重組改革力度。
具體來說，將會以湘投集團為主體組建省能源集團，以湖南有色投資集團為主體組建省礦產資源集團，以增強對戰略性、優勢礦產資源的控制和儲備。
輕裝前行
湖南國資系統2024年的全盤謀劃，在多個產業領域的秣馬厲兵，可謂目標清晰、規劃具體，是繼“國企改革三年行動”之后的縱深改革，其實施的領域越發細分，分類改革可操作性也越來越強。
2024年，無疑將是湖南國資系統的“產業轉型升級奮進年”。
在“國資大講堂”新年第一課上，省國資委以湖南有色投資集團“打破慣性思維”為專題剖析案例，會場上，有發言者“毫不客氣”地指出全省國資系統存在的短板——
如對省屬國企如何融入國、省戰略思考不足，對國企使命擔當理解不深，對增強企業核心功能、提升企業核心競爭力辦法不多；
有的堅守主責、做強主業不夠，不愿做“長期資本”“耐心資本”“戰略資本”；
全系統產業體系總體規模不大、產業發展缺少龍頭企業帶動，千億企業只有2家，缺乏帶動技術創新、開拓市場的領軍企業；
抓產業發展的導向不夠鮮明、精力聚焦不夠、系統性不強，人才支撐不夠有力，等等。
發言可謂刀刃向內、振聾發聵，直面問題、毫不避諱。
結合湖南國資系統前幾年的作為，觀潮君認為，湖南國企在三年改革行動中，已逐步建立起現代化的公司治理機制，諸多歷史遺留問題得以解決，三項制度改革、董事會制度、職業經理人制度等取得了落地見效的成果，加上一批省屬國有企業的重組改革，以及對防范風險的重視，相對來說，已經迎來“輕裝前行”的一個新發展期。
放下包袱，開動機器。湖南國資國企新年開門紅的背后，呈現的是國資現代化產業發展的底氣和實力。新的一年，值得期待。
來源：觀潮
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